實戰內訓課
企業內訓解決方案
企業內訓課程覆蓋了企業的全價值鏈模塊，也同樣對應了企業的各業務部門，針對部門能力建設的內訓解決方案，同時，在團隊建設、跨部門領導、以及個人領導力能力建設上面，從職業化、執行力、管理能力建設、領導力、經營能力等等，為個人領導力發展上面進行能力建設提升。
| 類別 | 課程名稱 | 課時 | 類別 | 課程名稱 | 課時 |
| 戰略管理類 | 戰略規劃到執行BLM | 12課時 | 產品管理類 | 技術規劃 | 12課時 |
| 戰略解碼BEM | 12課時 | 產品戰略與產品規劃 | 12課時 | ||
| 年度經營計劃與全面預算 | 12課時 | 面向客戶的需求管理 | 6課時 | ||
| 戰略思維 | 12課時 | 集成產品開發（IPD)管理體系 | 12課時 | ||
| 商業模式構建 | 12課時 | 研發項目管理實踐 | 12課時 | ||
| 組織管理與集團管控 | 12課時 | 人力資源管理類 | 人力資源規劃 | 6課時 | |
| 企業變革管理 | 6課時 | 敏捷組織能力提升 | 12課時 | ||
| 運營管理類 （阿米巴系列） | 企業經營哲學與運用 | 12課時 | 組織能力診斷 | 6課時 | |
| 經營核算與組織優化 | 12課時 | 基于戰略目標達成的績效管理 | 12課時 | ||
| 經營目標制定與落實 | 12課時 | 職位體系設計與職位評估 | 6課時 | ||
| 績效激勵與持續改善 | 12課時 | 薪酬體系設計 | 12課時 | ||
| 企業應用策略與指導 | 12課時 | 組織管控與授權 | 12課時 | ||
| 營銷管理類 | 市場規劃 | 6課時 | 人才盤點 | 12課時 | |
| 市場洞察 | 6課時 | 培訓體系建設 | 12課時 | ||
| 客戶關系管理 | 6課時 | 組織經驗萃取 | 12課時 | ||
| 市場管理 | 12課時 | 人才梯隊建設 | 12課時 | ||
| 客戶化解決方案設計 | 12課時 | 企業大學建設 | 12課時 | ||
| 線索到回款管理及鐵三角介紹 | 12課時 | 供應鏈管理類 | 《打造“短交期、低成本、高品質”的集成供應鏈》 | 12課時 | |
| 產品定價及商務報價管理 | 6課時 | 《需求預測、計劃管理與庫存控制》 | 12課時 | ||
| 客戶關系類 | 客戶拜訪 | 6課時 | 《采購流程優化與成本控制》 | 12課時 | |
| 客戶關系規劃與管理 | 6課時 | 《戰略采購與供應商關系管理》 | 12課時 | ||
| 客戶滿意度管理 | 6課時 | 《采購項目管理與運營》 | 12課時 | ||
| 銷售技巧類 | 銷售人員的角色認知 | 6課時 | 《采購談判管理》 | 6課時 | |
| 商務禮儀 | 6課時 | 《采購風險管理與內控》 | 12課時 | ||
| 客戶接待 | 6課時 | 《招投標管理》 | 6課時 | ||
| 解決方案經理的角色認知 | 6課時 | 《管理者的角色認知與定位》 | 6課時 | ||
| 銷售項目運作 | 12課時 | ||||
| 客戶化的解決方案設計 | 12課時 | ||||
| 政企大客戶開發 | 12課時 | ||||
| 解決方案銷售 | 12課時 | ||||
| 盈利管理 | 6課時 | ||||
| 營銷流程與組織 | 線索管理 | 6課時 | |||
| 機會點管理 | 6課時 | ||||
| 合同管理 | 6課時 | ||||
| LTC流程 | 6課時 | ||||
| 營銷隊伍建設 | 6課時 | ||||
| 營銷激勵與績效 | 6課時 | ||||
| 流程管理 | 打造端到端的流程型組織 | 6課時 | |||
| 流程規劃與流程梳理 | 6課時 | ||||
| 流程優化 | 6課時 |
